売上高:5.5兆円、グループ会社数: 224社、従業員数: 149,914名の三菱電機。
イノベーティブカンパニーへ変革を実装させるべく、グループの全役員が、年複数回一堂に会す場を作りたい。自らがイノベーターとして実践し続けたり、コングロマリットプレミアムを促進できるよう、役員、役員チームとしてのあり方を明確化し、リーダーシップを発揮できる状態にしていきたい。

経営幹部を対象に、短期的視点ではなく、中長期視点を持てる幹部になってもらえるように、社有林として保有している全国76か所、合計約45,000ヘクタールの「三井物産の森」、そのうち収益事業用地は15%のみ。なぜ三井物産がそれだけの広大な社有林を保全し続けているのか？その社有林を活用しながら、サステナビリティ経営を学ぶプログラムを開発したい。

ベイシア、カインズ、ハンズ、ワークマン、オートアールズ等の企業を有するベイシアグループの各社から抜粋した経営幹部候補者を対象とした次世代経営者の育成を行いたい。

世代交代（小松社長の引退）に向けて・・・組織全体としてはトップダウン型のマネジメント体制からの移行
・マウスとしてのアイデンティティをしっかり理解〜浸透させていきたい
・現状維持に囚われない発想力、創造的思考なども期待したい
・全社視点（経営視点）で、各々の主体的・内発的 意思決定力を向上させたい
・「小松さん（社長）が言ってたからこうしよう！」と決めるのではなく、自らの考え方を持ってことに臨んでもらいたい

・2030年に向けてありたい姿は定めているが、各々の認識はまだバラバラか
「電子出版社としてメジャープレイヤーのブランドを確立し、「IP創出エンジン」として自走できている状態を体現する」ごく一部の部長陣は、この夢を達成させていこう！と熱意を持てているが、まだ全員のものになっていない。

世代交代と同時に30周年を期に、髙田 旭人新社長以下、全管理職以上、約 150名でのキックオフ＆チームビルディングをかねての合宿を開催したい。この人数が一堂に会する場・会場は探したらあるが、関係を強固にするためのソリューションを兼ね備えているところを探しているが、なかなか見つからずに困っていた。

宮坂氏が2018年の年明けに代表を退く予定を見据え、ヤフーの中長期的な未来に向けて、ヤフーの職種代表である5ボードが一堂に会する場をつくり、新執行体制への移行を見据え、ゼロからイチを作れるボードメンバーへの変容のきっかけをつくりたい。合宿を通じて、各ボードの役割や多様なヒト・チームと協業するための関係の質の向上を図りながら、現状の課題を横断的に認識し解決の道筋を検討したい。

2012年7月に創業し、2016年時点での組織は約300名規模までに拡大。役員やマネジャー、マネジメントチームとしての在り方のStage upの必要性があり、同様に、今まで以上の強い結束をこのタイミングで築いておきたい。（2024年6月末時点従業員数：1,722人） *2016年10月実施

【原点確立】：社会人としての原点を顕在化し、今後の成長の核を確立する
- freee 株式会社のアイデンティティ（ミッションなど）を自分の言葉で語れるレベルまで腹落ちする
- 自分自身のミッション（志）やビジョンを顕在化し、アイデンティティを確立する
人と共鳴し、パフォーマンスを最大化する力を身に付ける　同期としての絆を深める
＊2017年以降、毎年開催中

役員のみで、チームビルディングのプログラムを行いたい。

ラクスル創業者の松本 恭攝氏、率いる会社。ラクスルは18年5月に東証マザーズ、19年8月に東証一部上場。22年2月 ジョーシスを創業し、23年8月にはラクスルの社長を退任し会長に就任。グローバルカンパニーを育てたい！との思いで、ジョーシスの経営に専念し始め、世界 40ヶ国で事業を展開、5ヶ国150名を超えるチームをOne Teamにしたい！と、ご相談をいただく。

レクサスの車種のバリエーションが増え、なかなかコミュニティ化が難しくなってきているが、オーナー達のコミュニティづくりを行っていきたい。

CHUMSのエンドユーザーのコミュニティ化のための CAMP大会を開催

ダナー（Danner）は、1932年にアメリカ・ウィスコンシン州で創業された老舗のブーツブランドです。オレゴン州ポートランドに拠点を移した後、ワークブーツやハイキングブーツを製造。特にゴアテックス（GORE-TEX）を世界で初めて採用したブーツ「ダナーライト」や、ビブラムソールを用いた耐久性の高いブーツが有名で、コアなファン層を対象としたコミュニティイベントを開催したい。